복잡계 네트워크 ::: Complex System Network

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윤순봉
(삼성석유화학 대표이사 사장)

붉은 앙마 신드롬

특강일: 2005.11.23, 국제센터 2층 대강당

나비 효과(butterfly effect) “북경에 있는 나비가 작은 날개 짓을 하면 플로리다에 엄청난 허리케인이 덮친다.” 200여명의 날갯짓에 2천2백만 명의 한민족이 길거리 응원에 참가 전통적인 사회과학적인 분석으로는 그 로직을 이해하는데 한계가 있음을 알게되었다...

복잡계 특강의 취지
붉은 앙마 신드롬
경제,경영사례

김승환
(포항공과대학교 교수)

복잡(적응)계란 무엇인가?

특강일: 2005.11.30, 국제센터 2층 대강당

수 많은 구성요소들이 다양한 상호작용(interaction)을 주고받으며, 이결과 구성요소를 따로따로 놓고 봤을 때의 특성과는 사뭇 다른 거시적인 새로운 현상과 질서가 나타나며 이 새로운 질서의 출현을 ‘창발(emergence)’이라고 하며, 이로 인해 나타나는 질서적인 현상을 ‘창발현상(emergent behavior)’이라고한다. 이러한 창발이 일어날 때 비로소 ‘복잡계(complex system)’라고 할 수 있다

복잡계 Complex Systems